3 Tips om succesvol te starten met een blockchain project.

Ontdek 3 tips om succesvol te starten met blockchain die niets te maken hebben met blockchain techniek. Maar wel met de waarde van jouw bedrijf in de waardeketen.

Je hebt er vast al veel over gehoord, misschien zelfs al wel onderzoek naar gedaan. Je hebt vast gelezen dat blockchain een decentrale infrastructuur is, dat het in potentie een hoop problemen kan oplossen, efficiëntie kan verbeteren en transparantie kan vergroten. Toch is het nog niet helemaal duidelijk wat blockchain kan betekenen voor jouw organisatie. En hoe dan? .

Aan de hand van drie tips laten we je zien dat de techniek niet het succes is tot een succesvol blockchain project.

Wat ons betreft begint het met (1) de toegevoegde waarde in de keten, (2) het governancemodel en met (3) klein starten.

1. Waarde in de waardeketen

Uitgangspunt voor elke ondernemer is om waarde toe te voegen voor je klant en partners in de waardeketen. Lever je geen waarde in de keten of aan je eindgebruiker, dan is je bedrijf niet duurzaam en zal het uiteindelijk worden ingehaald door de concurrentie, nieuwe toetreders of worden genegeerd door de (eind)klant. Op verschillende manieren kun je die waarde vinden en toetsen. Welke onderzoeksvragen moet je jezelf en de keten stellen over de waarde wanneer je een blockchain project wilt beginnen? Of anders gezegd: wanneer je een blockchain project begint, kijk je dan anders naar jouw waarde in de keten? Gebruik ook hiervoor zowel kwalitatief als kwantitatief onderzoek bij je doelgroep en stakeholders. Of je nu een vaag of concreet idee hebt, of een kant-en-klaar product… het onderzoeken, vragen en toetsen bij je doelgroep en partners in de keten is ook bij een blockchain project de eerste stap. Hierin kom je te weten wat de problemen zijn waarmee je doelgroep kampt, of je concept of product dit probleem kan oplossen en of dat het nog aangepast dient te worden. Een dienst of product lanceren dat geen probleem oplost of waarde toevoegt voor de klant of partners in de keten is ook met blockchain gedoemd om te mislukken.

2. Samenwerkingspartners en governance afspraken

De kracht van blockchain voor bedrijven zit onder andere in het veilig en transparant kunnen samenwerken in een gedeelde werkelijkheid. Door smart contracts te configureren kunnen de partners automatische processen starten of afronden. Neem je je eigen organisatie als middelpunt dan voeg je geen duurzame waarde toe in de waardeketen. Je verschuift enkel je frictie naar een andere plek in je eigen organisatie of verder in de keten. Door juist de keten centraal te stellen kun je met samenwerkingspartners onderzoeken wat de werkelijke kansen van blockchain zijn. Dan kun je frictie zowel in de interne organisatie als in de keten aanzienlijk verminderen en ook de kosten, ervaringen en marktpotentieel delen. Om tot een succesvolle verkennend onderzoek en samenwerking te komen is het van belang om met elkaar samenwerkingsafspraken te maken. De meeste organisaties zijn gecentraliseerd en hebben een managementteam dat keuzes maakt en knopen doorhakt. Binnen de decentrale structuur van blockchain zijn andere samenwerkingsverbanden en governance afspraken nodig. Belangrijk hierin zijn:

1. Incentive model: zonder incentives nemen deelnemers niet deel aan de governance en zal de blockchain oplossing steeds verder van de gebruikers en deelnemers af komen te staan.

2. Coördinatie: zonder coördinatie tussen deelnemers aan het blockchain netwerk wordt het onmogelijk om beslissingen te maken over de toekomst van het netwerk. Dit moet je dus goed organiseren.

Afhankelijk van de fase waarin het blockchain project verkeert kunnen afspraken over de governance worden aangevuld of gewijzigd.

3. Klein starten en groot denken

Uitgaande van de eerste twee punten kan de indruk ontstaan dat starten met een blockchain project meteen een megalomane onderneming is. Dit is een misvatting. Het is juist een dynamisch leerproces waar je in de beginfase leert en ontdekt met steeds kleine stappen. Deze stappen leiden uiteindelijk naar het grotere punt op de horizon, maar begint allereerst klein. In de eerste stap ga je op zoek naar de toegevoegde waarde, in de keten of voor de eindklant. In deze fase kijken we naar de meest kansrijke transactie en trachten we die zoveel mogelijk te vereenvoudigen naar een A > B transactie. Door te starten op het laagste transactieniveau kun je eenvoudig ontdekken, leren en verbeteren waarna de oplossing schaalbaar en flexibel kan worden ingezet.

Tot slot

Bovenstaande uitgangspunten zijn gericht op de niet-technologische onderdelen van een blockchain traject. Dit overzicht is verre van compleet. Onderwerpen zoals veranderende businessmodellen, de keuze van het blockchain protocol, kennis over blockchain, maturiteit blockchain technologie, interoperabiliteit van blockchaintechnologie en het ontbreken van standaarden behandelen we in toekomstige posts. Bedenk voor ieder blockchain project: de technologie is het sluitstuk. Blockchain implementatie kan pas succesvol worden als de techniek niet leidend is. Praat mee en ontdek hoe blockchain voor jouw bedrijf, partners en klanten toegevoegde waarde kan creëren. Meld je aan voor ons gratis webinar.